3分間コーチ
最近「日記」ちゅーよりも「自分用メモ」になってきてるナァ＾－＾；
ま、いいのさ。誰彼を対象にしちゃうと書けるものもかけなくなってしまう。
別にいま特に「部下」というものはいないんだけど、こういうのって面白そう。
うちの社長もこういうの読んでモチベーションとかあげればいいのに。
最近自分は「あ、この本いいかも＾－＾」と思ったらとりあえず携帯にタイトルをメールします。
正直1年前までは「パソコンでスケジュール管理してるからいいやー」なんて思ってたけど、やっぱり客の言ったことの数％は忘れるし、記述漏れはするし。インターネット環境のない客もいるし。
さきのスケジュールは直ぐ知りたいし。ほんのちょっとは仕事の仕方も変わったきたかな。
わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、
究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。
骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、
それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。
マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?
本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、
どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。
そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
まずは、お読みになってみてください。
二人きりのお店から、部下が何百人もいるような大企業まで、部下がひとりでもいる人なら、必ず役立ちます。もし、みんなが「3分間コーチ」になったら、仕事は、会社は、日本は、どんなにか、毎日が生き生きと、右肩上がりの成長となることでしょう。
